От сенатора… до сенатора. Андреас Дрессель

Чуть больше месяца назад в преемники Олафа Шольца прочили Андреаса Дресселя (Andreas Dressel). Но судьба и он сам решили иначе — в итоге новым градоначальником стал сенатор по финансам Петер Чентчер, а свой кабинет оставил Дресселю – 43-летнему члену партии социал-демократов, бывшему председателю ее гамбургской фракции. В общем, совсем недавно господин Дрессель выступал в Сенате с гражданскими инициативами, а сегодня в интервью гамбургским СМИ (куда ж без нас!) расскажет, каково это — быть распорядителем городской казны.

− Господин Дрессель, а как у вас вообще с математикой? С цифрами на «ты»?
− Скорее да, чем нет. Все годы учебы, сначала в школе, затем в университете, были твердые оценки в районе «2».
− То есть вы, как и ваш предшественник, не боитесь запутаться в вычислениях?
− Знаете, нам, юристам, приписывают выражение «Richter rechnet nicht» (судья не ведет подсчетов). Но лично у меня никогда не было страха перед цифрами, хоть даже и в такой важнейшей области, как финансы целого мегаполиса. Да и работа по большей части идет не с цифрами, а – как и на прежнем посту — с людьми.
− Насколько нам известно, с самим зданием министерства финансов у вас связаны обычные человеческие воспоминания…
− Да, совершенно верно. Еще ребенком я частенько бывал здесь — мой отец был начальником одного из отделов. Теперь здесь работаю я, а на церемонии передачи обязанностей присутствовала бывший сенатор по финансам госпожа Элизабет Киауш — именно она провожала на пенсию моего папу. Так для меня замкнулся круг.
− И теперь снова сможете ездить на лифте без дверей! (Paternoster – лифт, основанный на системе противовесов, без дверей и электричества).
− О да! Ребенком делал это очень охотно. Хотя, пожалуй, быстрее все-таки по лестнице (смеется).
− В Интернете уже есть ваши новые фото в лифте министерства. Это какой-то символ, которому вы придаете значение?
− Да. Поездка на лифте для меня — только вверх! Как и по жизни, только вперед и вверх. В детстве часто поднимался на лифте на пару этажей, а затем стремглав бежал вниз по лестнице. И во взрослой жизни порой так получалось — только уже в делах, никак не связанных с удобствами вроде лифтов (улыбается).
− Ну а вашим собственным детям уже разрешили продолжить семейную традицию?
− Пока нет, но скоро они обязательно побывают в моем новом кабинете — возможно, даже помогут распаковать коробки с документами.
− Отличная идея, ведь семья для вас – главное. Именно по этой причине вы отказались возглавить гамбургский Сенат и занять пост мэра, так?
− Мы принимали решение коллегиально. С одной стороны, «семья» профессионалов — мои коллеги по партии, просто друзья и близкие люди, а с другой – я принимал решение лично для себя, посоветовавшись с женой. Если у вас трое маленьких детей, которые нуждаются в вашей любви и заботе, нужно определить, какую рабочую нагрузку вы можете взять на себя. Если какой-то вид деятельности нанесет вред моей семье — он явно не для меня. Я посчитал правильным отказаться от поста мэра, чтобы быть для своих детей отцом, который всегда рядом. Так что итоговое решение оптимально для всех заинтересованных сторон.
− То есть, должность министра финансов предполагает более гибкий график занятости?
− В любом случае, с точки зрения безопасности и количества служебных поездок она не мешает семейной жизни. У меня могут быть свободные выходные – и тогда, к примеру, я могу пойти на футбольные и баскетбольные матчи, в которых участвуют мои дети. Многие могут меня не понять, но ведь я несу ответственность не только перед городом, но и перед своей семьей.
− Новый мэр, ваш предшественник в министерстве финансов, находится на своем месте?
− Безусловно. Петер – крайне ответственный и прагматично мыслящий человек. Уверен, он сможет придать Гамбургу новые импульсы развития, сохранит и приумножит то, чего добилась администрация Олафа Шольца. Вскоре все убедятся, что лучшей кандидатуры на пост мэра было не найти.
− Почти сразу после вступления в должность вы анонсировали больше миллиарда евро дополнительных расходов из бюджета. Это не повредит упрочению экономического положения города и его дальнейшему поступательному развитию?
− Конечно, нет. При составлении плана расходов из государственной казны на 2019/2020 гг. мы учли все нюансы. Мы разработали финансовую концепцию, четкое соблюдение которой гарантирует успех. Риск есть, но он минимален. Поймите, все эти цифры отнюдь не взяты с потолка. Мы обязаны реагировать на любое структурное изменение финансовой ситуации – ведь растет налогообложение, и снижения его в ближайшее время не ожидается ввиду роста населения.
Из-за этого государственные детские сады и школы получают финансирование по сокращенной программе – это может привести в какой-то момент к их закрытию. Естественно, приходится брать больше средств из городской казны. Помочь нужно и полиции – ведь безопасность горожан совсем не последняя по серьезности тема.
− Отдельным пунктом в городском бюджете на следующий год значатся пенсии и льготы…
− Именно так. Вопрос повышения минимального размера пенсии/пособия был тоже очень тщательно проработан. 300 миллионов евро должны решить проблему. Вообще, увидев официальный релиз нашего бюджета на будущий год, все сегодняшние критики смогут убедиться в ошибочности своего мнения.
− Из этой огромной суммы – миллиард евро – половина предназначена на нужды университета?
− Вы правы, около пятисот миллионов будет потрачено на модернизацию имеющихся и возведение новых корпусов, обустройство территории, поддержку студенческих программ и организаций. Мы собираемся делать эту работу поступательно, шаг за шагом – в буквальном смысле. Учитывая плачевный опыт бывшей ГДР, грандиозные строения возводить не будем.
− Что вы имеете в виду?
− Когда строится огромное здание, излишне помпезное для обычного университета и нуждающееся в ежегодном ремонте, а денег на это не остается. Спустя десять лет фасад такого здания выглядит, мягко говоря, не очень. Наша стратегия довольно гибкая, и таких ошибок наша команда не совершит.
− Сколько же уйдет времени на реставрацию зданий университета при таком подходе?
− Столько, сколько понадобится (улыбается). За семь лет, прошедшие с официального начала этой «перестройки», город сделал немало, качественно и в хорошие сроки. Мы продолжим в том же духе.
− И все-таки, откуда взять столько средств? Путем сокращения финансирования других проектов?
− Нет, что вы. К таким методам руководство города не прибегало в прошлом, и мы не будем. В модернизации инфраструктуры, в ремонте школ и детских садов мы достигли очень хороших результатов, каждый может убедиться в этом лично. В дальнейшем ни один утвержденный план не будет меняться. Главное средство «отбить» потраченные деньги – не создавать городу новых государственных долгов. За счет этого мы можем позволить себе в следующем году ассигновать на развитие Гамбурга девятизначную сумму.
− Вы затронули неприятную для населения тему. При Петере Чентчере не создавалось новых долгов в отдельно взятых областях городской экономики. Но в целом – учитывая глобальные проекты вроде строительства «Эльфи» или печальную историю с банком HSH, – очень даже. И ситуация не улучшается, а скорее ухудшается. Как вы собираетесь взять ее под контроль?
− Начнем с того, что она уже давно под контролем. А временное, я подчеркиваю это слово, временное ухудшение естественно. Перед администрацией города стояла задача устранить факторы, разрушившие банк и приведшие его к банкротству – с этим справились. На очереди остаток внешнего долга – три миллиарда евро, которые мы выплатим поэтапно – и остаются еще кредиты на выкуп энергетический сети. Этот вопрос решали сами гамбуржцы – и придется какое-то время ожидать результата.
− Продолжая историю HSH – господин Чентчер был скорее финансовым сенатором этого банка, ни на что другое времени не хватало. При вас будет иначе?
− Вы правы, тогда по-другому практически не получалось, но ведь именно банкротство HSH так сильно обвалило курс внешнего долга Гамбурга. Петер вынужден был заниматься в основном этой проблемой, но сейчас ситуация улучшилась, поэтому мы будем уделять внимание всем проблемам без исключения. Поскольку я еще и депутат от района, буду принимать самое непосредственное участие и в решении вопросов округов.
− Какое намечено ближайшее мероприятие?
− Прямо сейчас начнет действовать так называемый «11-балльный план», который я продвигал, будучи главой гамбургской фракции СПД. Его цель – улучшить работу Kundenzentren, обеспечить больше доступного сервиса, больше персонала, меньше бюрократии.
− Мы желаем вам удачи на новом посту!
− Спасибо за поддержку, буду очень стараться оправдать оказанное мне доверие.

Беседовали Майк Шлинк и Максим Науменко

Verfasst von:
Maria Stroiakovskaya